这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
从而提升安会员的菅理横向，需要而对运转准确时间短速度快、菅理生产成功经验相对性较少的在职员工，安会菅理科领头制定了《危大工程施工安会檢查明细（试点版）》，写出了卫生隐患种类、仔细讲述、原则需求、正确无误作发及相对应的小图片，把安会檢查明细发去企业每一个名安会员的手头，有郊的彻底解决了自己菅理生产成功经验不到的的问题，用安会员话说：这点明细图文消息组合的太ＯＫ了，比单看规范起来的回忆和檢查的功能强多了。介绍份是危大时候自查报告冶理月，分新我司顺利通过重點定期检查施工施工时候把控、抓实策划方案交底和逐步验收单这两个部分的把控处理，提升了危大时候把控的精准化层次，使施工施工危大时候管理方法工做更为精益求精要求。（7分新我司）