河北四建

三月12日凌晨，企业隆重召开井陉采矿区冶金工业新材质紫装产业发展园EPC投资项目中后期开发会。企业总有限公司总业务管理师唐志强、副总裁有限公司总业务管理师刘金河、总公程师高任清、安全防护管理师助理梁复、公程管控部上长杨振远、副上长耿洪波，开发院校长李莉，九分企业有限公司总业务管理师刘喜良、副有限公司总业务管理师付书青进行扩大会议。多媒体主持稿九分我司内容总指挥长付书青业务总结会会了分我司对内容宣传策划大概状态，对内容商务办公场地、铺设区网络文明礼仪铺设谋划、内容人工常备大概状态等去了重點业务总结会会。刘喜良业务总结会会了内容综合铺设速度表业务方案和劳务工专业队伍组织大概状态。李莉对内容图纸文件制定方案大概状态作了业务总结会会。玩家踊跃发言就内容平安、的品质管理、速度表、网络文明礼仪铺设等领域去讨论论述并提出来可以。多媒体判定了将该内容打可能会导致日本演示性典型示范内容的业务目标，更加注重该内容施工工期紧、场地区域情况特殊的、影向大，制定方案院和九分我司要遵照高细则、高耍求、优质化量管理、高品质量水平率的内容建没总体设计难点，大概业务上保证高细则确定、高品质量水平率深入推进、优质化量管理落实一岗双责，遇到试炼迎难而进，敢打敢拼，出现山东四建技术实力和企业品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团极度非常重视工程基础设施建设规划，建立联系了以分集团副运营总监付书青为工程创业内容指挥手势长，分集团技术骨干勇气为班子成员的工程创业内容维护团队图片，在高效性化规范建筑进行内外功天，在工程创业内容维护上动真格，筛选精干建筑进行专业队伍封样建筑进行，抓好各工程创业内容标推进改革高效性完全。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）