伴随新冠肺气肿病疫情影晌，造成的重庆分单位宁夏亚鑫工程部复工复产延迟决定，比较严重影晌了顾客的动工计划表。工程部相互与顾客沟通的重要性，多措并重、临危不惧抢抓制作时间，为顾客分忧，赢得坐到“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
河南亚鑫大型经理部备煤筒仓标段共分18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日大赛正式开启保持心墙，各做业队热度暴涨、毅力激扬，融入大赛的神器任务卡指标，较土建工程时间，将神器任务卡指标逐层吸附。库底板土建工程全过程中做业军队加班天赋加点天赋加点，钢筋笼绑扎实验室服务管理标准、预先存留预埋件地理位置优质，呈出现大干快上的优异涨势。五名共产党员就要甘示弱，对自行包联的做业队身上心加入，比影响力、比爱岗敬业、比举措，密切联系私信做业队土建工程动态展示，的帮助自己缓解工艺的问题，积极参与配合产品板材、出台建设周期工作中规划、优化网络土建工程工作中方案范文，每一刻工作中12几小时这。可以通过内容部纯体服务管理相关员工和做业军队的统一埋头苦干，于4月21日，1八个库底板混疑土都是混凝土浇筑来完成，首个大赛时间比客户工作中规划延期了4天，至少张立锁队工艺相关员工购置很全，严要求执行程序土建工程工艺工作中方案范文，土建工程的质量优异、观感优异，凭借着高的土建工程工作经验和比较高的工作效率之后争得首时候的凯旋。
4月22日，库底板左右筒仓滑模建设过程中着手，较甲方公司条件的25日提前就半年采取，新一期八个筒仓此外起滑。在第二阶段中比赛的的刺激下，几个团队中劲头更足。，并按照定制条件扣减筒仓室内外侧保障层板材厚度采取钢筋笼的绑扎和套筒连接；防尘网土优势互补配合比充分考虑定制屈服强度条件和滑升模具建设过程中河北四建的条件；非常从紧把握滑升运行线速度，时时24分钟不间歇建设过程中，环境家庭活动面建设过程中工作进度持续性尽快实施，当下在以整天4米的运行线速度有序性有序性的采取滑模建设过程中。比赛评标委员会工作组在建设过程中过程中中非常从紧监督，较真测分，并采取检查报告中发现的大问题实时与家庭活动人员管理进行沟通自查自纠，使建筑工程在时期、范围上造成优势互补融合。
物业对亚鑫楼盘创新大赛新措施角度称赞，对楼盘部百计抢抓建设周期提出感恩，对堤前成功完成连接点目标值返现奖励10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）