2月3日下午，工厂机构的过程作业进展设计编制数比寒其次次月评选开使了，此次评审由过程部、产品品质高技术性人员、四分工厂及7分工厂过程科局长和广联达工厂高技术性具体指导等八人主成。
特别感谢评审团根据计分的标准中的级任务道理的关联什么状态下加强制度建设、作业工艺制定的合理合法安排性、进展状态规划有问题怎么样才能懂得调整、月规划做出相比较阐述的效果、前锋线监测策略的组建及有风险存在监测后状态，表示按照不按照其实及弥补举措等内容，就各企业单位报备的得奖电影逐个做出拼比。拼比流程中，评审团们积极讲话稿、百家齐放，浅析进展状态规划在编的科学研究性、合理合法安排性及怎么样才能提升进展状态规划访谈提纲作业的可操作的性。
为应用做到升降建设项目装修施工方案事业单位编制、电脑监控及识别图片，防范控制投资风险作用，进而达到了提升施工建筑控制水准的目标，施工建筑部运用拼比情形对参加比赛游戏确立要，并能够QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
这次建筑施工速度方案定编训练是由子公司的建筑工程施工部合力广联达子公司的相互之间聚集化，训练的时间为9月至12月，每季度由建筑工程施工部聚集化有关于人群对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
本届比赛视频直播目的在于到落到位“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（水利河北四建）